2月2日上午，公司召開1月份月度工作例會。董事長蔡衛東在肯定1月份生産經營成果的同時，對今後工作提出五點要求。

1月份，公司各單位以争創首月開門紅為主要工作，緊緊圍繞月度計劃，紮實開展精細化管理工作，始終保持了安全穩定的生産态勢，各主要産品産量均超額完成作業計劃，順利實現首月開門紅。

在認真聽取各單位工作彙報之後，總經理丁貴寶結合市場形勢變化以及各單位的定額指标完成情況，對1月份的生産經營工作進行了客觀分析，既肯定了成績又指出了不足。他強調各單位要繼續加強管理，嚴格成本費用控制；抓好安全、環保工作，确保生産裝置穩定運行；生産單位與營銷系統要進一步加強溝通與配合，實現産與銷的緊密銜接，确保2月份乃至今後生産經營工作的順利進行。

蔡衛東董事長在總結講話中對1月份的工作給予肯定，他說1月份的成績是令人滿意的，特别是公司通過加強管理帶來的效益是可觀的。對今後工作他提出五點要求：一是要進一步推動部門合并，推進扁平化管理，減少審批環節，簡化管理流程。二是要加強團隊建設，提高團隊之間的配合能力，任何一項業務都要确定一個部門主管，其他涉及部門要無條件配合主管部門工作。三是要服務客戶，提升效率，要建立、啟動特别服務流程，涉及到的各部門全員參與統一管理，規定标準時間，超出時限查找原因，若因某一環節配合不到位或服務不到位的給予處罰。四是加強費用管理，特别是維保費用的管控，申請要慎重，審批要嚴格，杜絕浪費，這是今年管理工作的一項重要内容。五是推動電子化辦公，改變紙質文稿簽字多簽字難、效率低的問題，充分利用OA、建立微信群，提高辦公效率。