不僅股權激勵考核目标定得高，而且高管“大降薪”，本以為會“怨聲載道”，但在航錦科技呈現的卻是另一番景象——員工積極向上、企業生機勃勃。

“無論是大幅調降高管年薪，還是實施股權激勵計劃，都是基于公司發展實際，也是我們精細化管理的實踐。隻要了解我們公司的發展脈絡，就會真正了解我們采取這些精細化管理措施的深意。”航錦科技董事長蔡衛東如是說。

股權激勵考核目标有憑有據

8月1日，航錦科技發布公告稱，将在員工中實施股權激勵計劃。按照草案，公司計劃以回購股票中的1800萬股（占公司股本總額的2.6%），作為上市公司核心管理團隊和業務骨幹的股權激勵，激勵對象包括公司（含子公司）任職的董事、高管、中層管理人員、核心技術（業務）人員共計348人。

根據計劃，授予的限制性股票在登記完成日起滿12個月後分三期解除限售，每期解除限售的比例分别為40%、40%、20%。其中，第 一個解除限售期要求2018年扣非淨利潤不低于4.037億元；第 二個解除限售期要求2018年、2019年扣非淨利潤累計不低于9.284億元；第三個解除限售期要求2018年、2019年、2020年扣非淨利潤累計不低于16.106億元。

公司2017年扣非淨利潤為2.374億元，按照草案，要想拿到激勵股權，2018年扣非淨利潤要同比增長70%，這較市場中常見的30%增幅高出不少。如此看來，航錦科技此次激勵考核目标不可謂不高。

對此，蔡衛東信心滿滿：“目标看起來似乎挺高，但是就企業實際看，其實并不高。”一方面，無論是原來不合理的薪酬結構，還是管理中存在的“跑冒滴漏”現象，企業在管理上還有巨大的空間可挖；另一方面，随着去産能後市場行情的轉暖，給公司提供了一個良好發展的外部環境。因此，此次股權激勵考核目标絕不是“遙不可及”的。

航錦科技2018年半年報印證了蔡衛東的判斷。公司上半年扣非淨利潤達到2.4億元，同比增長255%。基于化工行業業績均是下半年好過上半年，因此公司完成4.037億的全年考核目标并非難事。

精細薪酬管理 彰顯激勵作用

通過改變原有不合理的薪酬結構，大大降低了公司成本。蔡衛東表示：“以前公司的薪酬結構并不合理，幾名高管年薪十分高，擠占了公司的利潤，激勵作用也不明顯。”

對此，公司大幅調整高 級管理人員的薪酬。原董事長、副董事長、總經理和财務總監四個職位2017年上半年合計薪酬約2700萬元，調整後現任四個職位高管2018年上半年的合計薪酬約280萬元，共計減少2420萬元，加上4項社保共計減少3400萬元。2018年，僅高 級管理人員工資就将下降2900萬元，加上社保合計約4000萬元。

同時，公司中層及二三級部門管理崗位的平均薪酬也出現下降；中層以及二三級部門的管理結構調整，部分職能部門合并，中層以及二三級管理崗位數量減少。截至2018年6月，母公司在職人數4509人，同比減少397人。2018年上半年，公司中層以及二三級管理人員工資下降約1500萬元，公司負擔的相應社保費用下降約600萬元。

通過調整，航錦科技2018年上半年管理費用同比下降7900餘萬元，其中管理人員工資下降6387萬元。

管理層工資下調，但普通員工的收入卻在穩步提高。2016年公司員工收入5萬元，去年增至5.75萬元，今年有望達到6萬元，這個收入在葫蘆島當地屬于較高水平。蔡衛東說：“這些普通員工的工資在報表中體現在‘生産費用’上，并沒有體現在‘管理費用’中，如果仔細看，就能發現我們一線員工的工資始終在增長。”

去年12月，航錦科技還實施了員工持股計劃，3484名員工參加，分享公司的發展成果。